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“Un equipo o sistema es una red de partes interrelacionadas donde el resultado es mayor que la suma de las partes. El funcionamiento ideal se alcanza cuando los miembros del equipo o sistema aprenden a establecer relaciones intencionales y conscientes”

 

Coaching relacional o de equipos

Es un proceso de dinamización y acompañamiento de equipos mediante el cual el equipo se desarrolla, aprende a mejorar su funcionamiento interno y a utilizar todo su potencial para conseguir resultados extraordinarios.

El rasgo más distintivo respecto al coaching personal es que el coaching de equipos se enfoca en la relación que une al equipo, no en sus miembros.

El objetivo no son los proyectos o tareas que ha de realizar el equipo, sino desarrollar su capacidad para llevarlas a cabo con autonomía y sin necesidad de ayuda externa. “No se trata de dar pescado, sino de enseñar a pescar”.

¿Para qué se utiliza?

¿Qué aporta?

Un proceso de coaching relacional o de equipos se desarrolla, habitualmente, en las siguientes fases:

  1. Definición de la alianza entre sus miembros (reglas del juego)
  2. Definición de la alianza con el coach y establecer la dinámica de trabajo
  3. Definición de los objetivos que el equipo persigue con el proceso de coaching
  4. Sesiones de trabajo periódicas (semanales o quincenales) para: analizar los cambios que el equipo necesita, potenciar la relación entre sus miembros, eliminar obstáculos, asumir nuevos retos, resolver conflictos de intereses...
  5. Sesión de revisión durante el proceso de coaching: feedback sobre el avance y redefinición de objetivos cuando sea necesario
  6. Continuación de las sesiones de trabajo periódicas
  7. Sesión de finalización y cierre del proceso de coaching

La duración recomendada de un proceso de coaching relacional o de equipos oscila entre 6 y 12 meses

Ayudamos a desarrollar personas y organizaciones